Вот какой должна она быть... диагностика и ремонт

truman

а как насчет личных потребностей человека во время работы и работы психологов струдовыми кадрами?

можешь описать как работала организация изнутри?

последние что я наблюдал - это какие то убожества в виде неквалифицированных для работы с персоналом директоров и менеджеров среднего звена

Ivan_Petrov

не хотел влезать в вашу переписку но коле мы тут дискутируем хочу спросить а с какой целью интересуемся, уж не промышленный ли шпион вы товарищ Труман и еще струдовыми пишется раздельно

truman

приписывать "разворовывание" (а по факту просто получали равную долю) страны одному президенту - не верно, это факт

президент - это лишь профессиональный оратор, которому верят массы
истинный "владелец" всегда на заднем плане

для того чтоб это понять, достаточно разобрать хотябы элементарную иерархическую лестницу (ну или структуру, кому как удобнее) среднего ООО или АО

Ivan_Petrov

Простите дорогие други, у нас утро пора ехать заниматься любимым делом, всё-таки я живу на востоке, вы спать ложитесь а я буду трудится

truman

-тся, -ться
хорошего дня

skunk

я вот не пойму
это подготовка к революции ?

truman

Может эволюции ?

vnl64t

что касается той организации, опять же повторюсь с рукаводством порядок, организация труда и рабрчих мест на очень высоком уровне( там работал мой хороший знакомый посему взгляд из нутри пресутствовал), меня преглашали туда на работу, реально все понравилось однако так как на своем месте в тот момент у меня хоть и не так все было красиво в плане организации труда однако все компенсировалсь как заработной платой так и отношениями внутри колектива(последнее пожалуй было даже на первом месте) поэтому решил не дергатся.

mto338

Написать о том в чем не понимаешь это это вероятно считается круто, судя по постам здесь собрались одни теоретики. Собрались строить передовые ремонтные предприятия, собирать в костяк лучших спецов.
А кто-нибудь задавался вопросом почему нет таких предприятий до сих пор? Что денег нету? Вранье, денег вагоны... Работать некому.
Главный вопрос любого предприятия это кадровый, Где взять спецов? Учить можно, только вероятнее всего он свалит когда станет спецом. Переманивать с другого предприятия, тоже неплохой вариант, только потом он потребует еще большей прибавки и все равно свалит. Все всегда упирается в людей которые будут работать.
Несколько лет назад я разговаривал с одним очень крупным кадровиком, Когда она сказала что по статистике твой работник это 1 из 100 кандидатов, сначала я опешил, но потом я понял что она права.
Любое предприятие это люди и только потом здание, оборудование и т.д.
Поэтому во всем мире стараются автоматизировать любые бизнес-процессы, исключить человеческий фактор, а если это не получается сделать, возьмем например IT отдел, тогда его отселят на подальше от основного офиса что бы не было отрицательного влияния на общую атмосферу в компании.
Когда меня спрашивают, почему я не набираю еще работников, типа ко мне сложно попасть или почему не занимаюсь пневматикой, автономками и пр. я в ответ прошу найти нормально работника и тогда точно буду этим заниматься.
А пока увы, очень мало адекватных сотрудников.

truman

Тема о том КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ДИАГНОСТИКА И РЕМОНТ а не о мелких гаражниках не умеющих совладать с коллективным духом и субординацией на рабочем месте